- Xây dựng kế hoạch tổng thể về nhu cầu vật liệu dựa trên tiến độ sản xuất/xây dựng của dự án. Điều này bao gồm dự báo nhu cầu, xác định nguồn cung ứng và lập ngân sách vật liệu.
- Phối hợp chặt chẽ với bộ phận mua hàng (Purchasing) và chuỗi cung ứng (Supply Chain) để đảm bảo các đơn hàng được đặt và giao đúng hạn.
- Giám sát mức tồn kho vật liệu, tối ưu hóa không gian lưu trữ và đảm bảo số liệu kho được cập nhật liên tục, chính xác.
- Phối hợp với bộ phận kiểm soát chất lượng (QC) để kiểm tra, nghiệm thu vật liệu khi nhập kho, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn kỹ thuật của dự án.
- Giám sát chặt chẽ luồng vật liệu, nhận biết các rủi ro có thể gây chậm trễ (ví dụ: thiếu hụt, hư hỏng) và báo cáo kịp thời cho các bên liên quan.
- Chủ động xác định các rủi ro tiềm ẩn (nhà cung cấp chậm giao hàng, vật liệu bị lỗi) và đề xuất biện pháp xử lý, giảm thiểu tác động đến tiến độ chung của dự án.
- Báo cáo tình hình kiểm soát chất lượng, phân tích các dữ liệu liên quan để đưa ra các giải pháp cải tiến